2010年，当Ajith Mohan Karimpana决定在美国与高盛合作五年后回到印度时，他在销售多年来积累的家具方面损失了数千美元。然而，回想起来，与Karimpana从这一集中获得的收益相比，这种损失相当小：现在是一家数百万美元的创业公司。

“我在美国的家具价值约为5,000美元(价值3,59,952卢比)，即使在上市销售超过一个月后，我仍可以卖出约300美元。当我回到印度时，我不得不从当地商店回购所有东西，而且我对家具一无所知，所以我只买了一些对我来说好看的东西。在第一个家庭班次，一些家具开始破裂，我意识到我没有做出很好的购买，“Karimpana告诉Quartz。“所以我开始质疑这种携带家具的概念。这就是家具订阅的理念诞生的原因。“

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现在，Karimpana七岁的Furlenco是印度第一家家具订阅公司，收入达10亿卢比。

不过，这段旅程远非顺利。在与Quartz的对话中，Furlenco创始人兼首席执行官Karimpana谈到了他在寻找风险投资(VC)投资者近三年的努力以及他成为印度“Netflix家具”的愿望。

从高盛到家具租赁的过渡是如何发生的?

在Goldman Sachs的最初几年，我在美国，2010年，我搬回了印度。大约在那个时候，企业家的臭虫已经被咬了，我正在考虑一些想法。在整个换档过程中，我开始质疑这种携带家具的概念。

从高盛到家具租赁的过渡是如何发生的?

在Goldman Sachs的最初几年，我在美国，2010年，我搬回了印度。大约在那个时候，企业家的臭虫已经被咬了，我正在考虑一些想法。在整个换档过程中，我开始质疑这种携带家具的概念。

当时，网站上列出了大约10种产品，这些产品是我在班加罗尔的一家当地家具店制作的。我已经为这项业务投入了大约50万卢比并购买了这些物品，并将它们存放在我公寓的第三间卧室里。