家具行业的大咖们：请出来一下，我找你们有点事!

啥事至于小编这么大声喊啊?其实也没啥，小编就弱弱的问一下各位家具行业的老板大咖们：加减法会不会?

各位大咖兴许怀疑小编今天是不是吃错药了，本着谦虚谨慎的态度，今天小编就和家具行业的各位大咖们聊聊行内的三个“加减法”。

家具行业的加法

因市场的消费群体审美观念层次不同，加之各种流行风不断的袭来，往往导致我们家具制造行业猝手不及。现在只要搜索与家具相关动态或者是时事新闻，有些词语可能会给您留下深刻的印象。比如“拉长产品战线”、“新品首推”、“升级设计”等等......感觉中国的家具制造商们依然在上演一场大混战。在这场混战里我们可能会做以下的加法：

1.加流行。都争先恐后一头扎入升级的行列。例如本来专注做皮沙发的制造商都涉足新中式，不断加大资金投入，推出价位并不亲民的各种子品牌系列;有的家具公司则以进攻保健型、按摩型从未涉及的领域。更甚者把“简中”、“简欧”、“简约”全揽了。还有众多中小工厂则是亦步亦趋，向来擅长“东方不亮西方亮”的战术，几年下来，几乎把所谓的“流行元素”都给“染指”了一番。

2.加升级。除了给产品进行流行包装之外，还对系统更新升级，延伸产品线也成了企业在研究发展战略时的一个标配动作。缺乏安全感的家具人，向来也特别忌讳出现“吊死在一棵树上”的情况，也因此，很多企业都希冀在产品相联、渠道相通的个别领域有新的收获，不断的加装再升级。

3.加定制。近几年，市场上各类行业出现了高端定制，比如衣服、红酒、电子类商品，当然也涉及到家具行业。可谓“定制随处见，家具也疯狂”。特别是对于部分加上定制外套的实木，“听起来有点儿美感，现实却很骨感”。殊不知相较于板木，实木定制有天生的弱势，一些附加上去的所谓智能家居功能也显得鸡肋。加上定制并非普通的传统家具企业能够玩儿得透，玩儿的好。最关键的一点就是设计团队的重要性，设计师不仅要懂设计、还要懂工艺，第二点是后期服务必须要跟得上。第三点是运营成本、人力的投入甚至大于等于物力。

家具行业的减法

1.减跟风。作为企业来讲的话，更多的应该是考虑好自己的商业模式，或者是发展模式。因为每个企业的运行是不一样的，各有所长。比如说有的是从橱柜起家的，有的是从衣柜，有的可能是从电器，或者建材行业跨行过来的。找着自己基准点的强项在哪里，找着自己的商业模式，可能这一点要考虑好，而不是盲目地跟风跟进。各类行业都一样，坚持自己的产品风格，专注专业做一件事。

2.减浮躁。在新常态下，家具行业的整体氛围是比较浮躁，因此求稳固求生存方为上策，也就是说的先让企业生存，接下来是精耕细作，务实才能创新。要在大环境下求生存，首先要做到的是不被整个行业淘汰出局，也就是静观其变，以静制动，稳中求胜，戒骄戒躁，从容应采取应对措施。

3.减库存。减库存就要建立供应链协同。市场的供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节，通过整个供应链的垂直整合与配建，使每个环节紧凑流畅配合，最大程度地提高了产品的流通速度。不仅仅要在生产环节控制库存量，还要从零售的角度解决库存问题，比如与电商合作、加大促销力度等。 

把加减法规则想得太简单的后果往往容易摔个大跟头，得不偿失。这一阵又一阵的风，吹得家具企业乱了阵脚，也让他们在加减之间容易失了平衡。不进行深刻总结，策略推倒重来，估计又将出现一大批产能过剩，供销脱节，资金回笼困难。到底该怎么办?答案在下面：

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采购类型：办公桌

风格：简约

材质：密度板贴实木皮

尺寸：如图所示

采购数量:500套

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材质：密度板贴实木皮

尺寸：如图所示

采购数量:500套

采购类型：橡胶木餐桌椅

风格：现代中式

材质：橡胶木

尺寸：桌130*80*77cm;椅90*43*39cm

采购数量:1000套

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