展望2017年，在宏观环境上，“稳中求进”依然是红木家具行业的总基调。

现在很多红木家具企业，也面临着一个临界点。从原来的黄金十年，不用钻研产品、不用考虑品牌，就能轻轻松松做生意;到从2012年开始，红木家具行业经历过山车般的大起大落，生意不再那么好做;再到近两年，红木家具行业进入新常态，企业发展道路越发艰难险阻。在这个过程中，有的企业可能放弃了，被市场淘汰;有的企业砥砺前行，不断实现突破。

2017年，对红木家具企业来讲，是不是另一个临界点呢?对于有些企业来讲，他们已经坚持太久了。走哪条路?要不要转型?甚至要不要放弃，他们在脑海中已经想了800遍，这个过程是极度痛苦的。然而，要从一种状态变成另一种状态前，一定会经历这样的一个过程。冰变成水，再变成水蒸气，一定是因为不断吸收能量，达到临界值后才能发生改变。做企业也是一样，只有坚持，不断吸收能量，才会进入另一种状态，达到另一个高度，实现爆发式增长和盈利。

2017年1月，我们在G20峰会举办地举行了第七届中国红木家具品牌大会暨中国红木G10杭州峰会，总结和表彰了那些在2016年作出辉煌成就的个人和品牌，他们都是突破了临界点达到另一高度的个人和企业。在这个盛会上，我们以一场“艺术在左，新中式在右”的品牌论坛，探索了2017年红木家具行业的发展之路。

展望2017年，在宏观环境上，“稳中求进”依然是红木家具行业的总基调。红木家具行业早已经实现了从0到1的跳跃式变化，在产业升级和消费升级趋势中，我们要做的是寻找更多从1到N的机会，让红木家具企业达到某个临界点之后经历从量变到质变的过程，从原来跟随别人到引领市场，在激烈的市场竞争中，实现格局的变化。